วันที่ฝึกอบรมสัมมนา: วันศุกร์ที่ 18 มีนาคม 2565 เวลา 9:00 – 16:00 น.
ทำไมถึงต้องฝึกอบรมเรื่องนี้?
ภายใต้สถานการณ์การระบาดของโควิด-19 และ Digital Disruption ทำให้สภาพแวดล้อมในการทำธุรกิจและการแข่งขันนั้นเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมเป็นอย่างมาก และเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว แต่มีสิ่งหนึ่งที่องค์กรแต่ละองค์กรยังคงต้องการเหมือนเดิมและเหมือน ๆ กัน ซึ่งก็คือ การสร้างกำไรอย่างยั่งยืน
คำถาม: แล้วเราจะทำอย่างไรให้มีกำไรอย่างยั่งยืนได้ล่ะภายใต้สถานการณ์การระบาดของโควิด-19 และ Digital Disruption ที่ยากลำบากเช่นนี้?
คำตอบ: การเพิ่มยอดขายคงจะไม่ง่ายในสถานการณ์แบบนี้ ดังนั้น เราจะต้องหันกลับมาดูกระบวนการในการทำธุรกิจของเราอย่างทั่วทั้งองค์กร และต้องค้นหาประเด็นปัญหาที่จะนำไปสู่การลดต้นทุนเงินล้านได้อย่างมีกลยุทธ์เพื่อให้การลดต้นทุนของเรานั้นเพียงพอหรือชดเชยต่อยอดขายที่หดหายไปได้ ซึ่งจะทำให้องค์กรของเรามีกำไรได้ตามเป้าหมายและอยู่รอดได้อย่างยั่งยืน
ดังนั้น หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาหลักสูตรนี้ จึงได้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ท่านได้มองเห็นแนวทาง มุมมอง วิธีคิด วิธีการ หรือ Idea ต่าง ๆ จากตัวอย่างการปฏิบัติที่สำเร็จจริงจาก 10 กลยุทธ์ ในการลดต้นทุนเงินล้าน
ประโยชน์และความคุ้มค่าที่ท่านจะได้รับ
- ท่านจะได้มองเห็นและเข้าใจแนวทาง มุมมอง วิธีคิด วิธีการ หรือ Idea ต่าง ๆ จากตัวอย่างการปฏิบัติที่สำเร็จจริงจาก 10 กลยุทธ์ ในการลดต้นทุนเงินล้าน
- ท่านจะสามารถนำแนวทาง มุมมอง วิธีคิด วิธีการ หรือ Idea ต่าง ๆ เหล่านี้ไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับ
- องค์กรของท่านได้อย่างแท้จริงท่านจะสามารถมองเห็นแผนการลดต้นทุนเงินล้านเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กรของท่านได้ด้วยตัวของท่านเอง จนสามารถเสนอแนวทางการลดต้นทุนเงินล้านเชิงกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสมและสามารถปฏิบัติได้จริง
วิธีการฝึกอบรมสัมมนา
บรรยาย ตัวอย่างประกอบ กรณีศึกษาที่ดี และ/หรือ Workshop ผ่าน ZOOM Online
รายละเอียดของหลักสูตรและกำหนดการฝึกอบรมสัมมนา
| 08:30 – 09:00 น. | ลงทะเบียน |
| 09:00 – 12:00 น. | ความยากลำบาก และความท้าทายในการบริหารจัดการองค์กรในยุคโควิด-19 และ Digitalความสำคัญ และความสัมพันธ์ระหว่างกำไร ต้นทุน และปริมาณ ปรัชญาการบริหารจัดการแบบ Lean Thinking การบริหารจัดการแบบ Lean Thinking กับการลดต้นทุนเงินล้านภาคปฏิบัติจริง 10 กลยุทธ์ ในการลดต้นทุนเงินล้าน ด้วยแนวคิด Lean จาก Used Cases ที่สำเร็จจริง – 3 กลยุทธ์ ในการลดต้นทุนเงินล้าน (กลยุทธ์ที่ #1 – กลยุทธ์ที่ #3) เกี่ยวข้องกับ Strategic Logistics & Supply Chain Processes |
| 12:00 – 13:00 น. | พักเที่ยง รับประทานอาหารกลางวัน |
| 13:00 – 16:00 น. | 10 กลยุทธ์ ในการลดต้นทุนเงินล้าน ด้วยแนวคิด Lean จาก Used Cases ที่สำเร็จจริง (ต่อ) – 4 กลยุทธ์ ในการลดต้นทุนเงินล้าน (กลยุทธ์ที่ #4 – กลยุทธ์ที่ #7) เกี่ยวข้องกับ Strategic Manufacturing & Maintenance Processes 3 กลยุทธ์ ในการลดต้นทุนเงินล้าน (กลยุทธ์ที่ #8 – กลยุทธ์ที่ #10) เกี่ยวข้องกับ Strategic Logistics & Supply Chain Networks แนวทางการนำไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับองค์กรของท่าน แผนการลดต้นทุนเงินล้านเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กรของท่าน Q & A |
หมายเหตุ:
- พักเบรกอาหารว่าง 2 ช่วงเวลา คือ 10:30 – 10:45 น. และ 14:30 – 14:45 น.
- กำหนดการฝึกอบรมสัมมนาอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
สิทธิประโยชน์พิเศษที่ท่านจะได้รับ
- ทุกหลักสูตร ฝึกอบรมสัมมนา สามารถนำไปหักเป็นค่าใช้จ่ายทางภาษีได้ 200% ตาม “พระราชบัญญัติส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน พ.ศ. 2545” ที่กำหนดให้บริษัทสามารถนำค่าใช้จ่ายในการพัฒนาฝีมือแรงงานไปลดหย่อนภาษีได้ 200%
- ฟรี เอกสารประกอบการฝึกอบรมสัมมนา (pdf file)
- ฟรี ใบ Certificate กรณีฝึกอบรมสัมมนาหลักสูตรตั้งแต่ 2 วันขึ้นไป
- ฟรี ค่าธรรมเนียมรายปีการสมัครเป็นสมาชิก TLM Club มูลค่า 2,400 บาทต่อปี เป็นระยะเวลา 1 ปี
ถ้าท่านเข้าร่วมฝึกอบรมสัมมนาครบอย่างน้อย 4 หลักสูตร (โดย TLM Club จะมีการฝึกอบรมสัมมนา ให้คำปรึกษา และแลกเปลี่ยนประสบการณ์กันภายในกลุ่มสมาชิก TLM Club อย่างน้อย 2 ครั้งต่อเดือน … ฟรี)
- ฟรี สำหรับการขอรับคำปรึกษาเพิ่มเติมจากอาจารย์ผู้สอนได้โดยตรง หลังจากจบการฝึกอบรมสัมมนาในหัวข้อหรือประเด็นที่เกี่ยวข้อง
ขั้นตอนและวิธีการชำระค่าลงทะเบียน
- สมัครลงทะเบียน โดยการกรอกรายละเอียดใน Google Form ให้ครบถ้วน
- ชำระค่าลงทะเบียน (ล่วงหน้าก่อนวันฝึกอบรมสัมมนาอย่างน้อย 3 วันทำการ)
โดยการโอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารกรุงศรี ชื่อบัญชี บจก.ทีแอลเอ็ม โซลูชั่นส์ เลขที่ 624-1-08195-5 - ส่งหลักฐานการชำระเงินค่าลงทะเบียน มาที่ Email. nijnananant@yahoo.com
หรือ Line id. Karoonnijnananant - รอรับเอกสารการฝึกอบรมสัมมนา และ Link (ZOOM) เพื่อเข้าร่วมการฝึกอบรมสัมมนา ได้ทางช่องทางที่ท่านได้แจ้งไว้ในการสมัครลงทะเบียน ใน Google Form ตามข้อ 1. (Email. ของท่าน)
คุณสมบัติและประวัติวิทยากร อาจารย์ที่ปรึกษา
- เป็นวิทยากรผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์การนำไปประยุกต์ใช้จริงมาก่อน… > 10 ปี
- เป็นที่ปรึกษาองค์กรผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์การนำไปประยุกต์ใช้จริงมาก่อน… > 10 ปี
- เป็นคณะกรรมการและผู้ตรวจประเมินเพื่อพิจารณารางวัล Thailand Lean Award และ
- Thailand 5S Award ตั้งแต่ปี ค.ศ. 2009 – ปัจจุบัน ในนามสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ สสท.
- เคยเป็นวิศวกร ผู้จัดการ และผู้บริหารระดับสูงขององค์กรชั้นนำ ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์การนำไปประยุกต์ใช้จริงจนประสบผลสำเร็จมาก่อน… > 15 ปี
